Антикризисный менеджер - наставник

Антикризисный менеджер - наставник

► Помогаю в развитии малого и среднего бизнеса Совместно с собственником, создаю стандарты и правила: структуры, бизнес-процессов, функций, планирования, контроля, мотивации. ► По итогу вы получаете полностью регламентированную компанию

ДОБРЫЙ ДЕНЬ, СОБСТВЕННИК, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, УПРАВЛЕНЕЦ!

Я, антикризисный менеджер, эксперт и наставник по регламентированию, и оптимизации бизнес-процессов. Экс топ менеджер крупной компании, занимаюсь разработкой, оптимизацией и внедрением производственных систем компаний. Я, возглавлял направление, Развитие производственной системы компании, с общей численностью 7000 человек и оборотом 30 млрд. в год. Вся моя профессиональная деятельность и карьера связаны с решением вопросов в системе управления: внедрение планирования и контроля, разработка стратегии и сбор команды. Причем работа, эта не внешняя, а внутренняя. • Вся моя работа – это практика. • Я, не пишу инструкцию и не говорю собственнику: «Вот вам план действий, делайте по нему, и все у вас получится». Не получится, так как собственник уже создал все самое лучшее, на что был способен. • Я работаю с собственником и под него выстраиваю все внутренние процессы. И, самое главное, вместе с ним прохожу все этапы работы по новым правилам.

В каком формате, вы можете получить пользу от меня:

1. Это услуги комплексного консалтинга. 2. Индивидуальные бизнес-консультации. 3. Интерим-менеджмент, то есть, вы нанимаете меня на позицию ТОП менеджера компании, для оперативного, практического решения бизнес-проблем, от 3-х до 6 месяцев ( в зависимости от моей занятости).

Организация бизнеса по формуле: Собственник + Продукт + Система + Сотрудники = Прибыль

Совместно с собственником – создаю стандарты и правила: структуры, бизнес-процессов, функций, планирования, контроля, мотивации.

Важно понимать, что нахождение собственника в операционном бизнесе – это временное состояние. Истинная задача собственника – постоянно думать о стратегических вещах: куда, он ведет свою команду, о безопасности бизнеса, о новых продуктах, о выходах на новые рынки.

После этого, бизнес можно тиражировать, он готов к продаже, а собственник – к запуску новых бизнесов. Его компания, генерирует достаточно средств, чтобы создавать новые продукты, заходить в новые ниши. Расширяются горизонты возможностей. Открывается новый мир – мир инвестора.